企業(yè)簡介：

常州凱爾泵業(yè)制造有限公司是按照現(xiàn)代管理理念和模式組建的泵業(yè)專業(yè)制造廠，主導(dǎo)產(chǎn)品為電站鍋爐給水泵，凝結(jié)水泵循環(huán)泵等20多個系列，2000多個品種，產(chǎn)品廣泛用于火力發(fā)電、冶金礦山、石油化工、市政建設(shè)、造船及環(huán)保等各個領(lǐng)域。當(dāng)全球金融危機(jī)對許多機(jī)械加工企業(yè)造成重創(chuàng)，凱爾泵業(yè)早就未雨綢繆，通過信息化建設(shè)有效提升企業(yè)運(yùn)營效率，讓企業(yè)有更充足的底氣來應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在凱爾泵業(yè)已成為產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、品種系列多、集科研、開發(fā)、制造、經(jīng)營和服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)處于國內(nèi)泵行業(yè)企業(yè)的前列，成為國內(nèi)泵業(yè)的耀眼新星。

面臨挑戰(zhàn)：

• 沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，除了在庫存用了兩個小系統(tǒng)外，其他都用紙質(zhì)文件并手工處理，信息散落，不易獲得，更不易綜合分析，溝通用電話、傳真方式，信息及時性、準(zhǔn)確性和可追溯性不高。
• 管理人治化，以老板個人驅(qū)動整個企業(yè)管理，缺乏有效的流程管理，企業(yè)流程不順暢，各個部門的職責(zé)并沒有明確劃分和約束，很難了解到每一步的運(yùn)營情況。
• 由于手工管理模式的不規(guī)范，產(chǎn)品信息、BOM、工藝路線、圖紙、客戶、供應(yīng)商、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)存在管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。
• 屬離散制造、接單生產(chǎn)模式，訂單需求都靠手工EXCEL表計(jì)算，無法及時跟進(jìn)BOM表和及時庫存，計(jì)劃不準(zhǔn)確，工作量大，重復(fù)采購和重復(fù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)象比較突出，生產(chǎn)過程復(fù)雜缺乏監(jiān)控，而一旦客戶訂單變更，采購、生產(chǎn)等各部門信息反饋滯后，調(diào)整困難，影響運(yùn)營效率和客戶滿意度。

解決方案：

• 應(yīng)用了K/3WISE計(jì)劃協(xié)同解決方案，搭建了數(shù)據(jù)共享的平臺，告別“信息孤島”，產(chǎn)品信息、BOM、工藝路線、庫存、采購、銷售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)信息都方便查詢，可做到數(shù)據(jù)實(shí)時、準(zhǔn)確、可追溯。
• 企業(yè)管理體系流程化、規(guī)范化。設(shè)計(jì)、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、倉存等所有業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而且對很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做了控制，杜絕管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，全部業(yè)務(wù)過程實(shí)時管控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可隨時掌控每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)信息和執(zhí)行情況。
• K/3WISE的計(jì)劃系統(tǒng)把銷售、BOM、及時庫存、生產(chǎn)、采購等數(shù)據(jù)協(xié)同起來，通過系統(tǒng)從銷售訂單自動計(jì)算生成生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，計(jì)劃的準(zhǔn)確性和效率大幅提高，徹底消滅了重復(fù)計(jì)劃現(xiàn)象，通過虛擬件的功能解決了生產(chǎn)過程復(fù)雜單據(jù)量大的問題，而客戶訂單一旦變更，通過系統(tǒng)變更和改制功能可以及時做調(diào)整，極大地提高了市場反映速度和客戶滿意度。
• K/3 WISE提供了與PDM集成的接口，實(shí)現(xiàn)了PDM數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入到K/3 WISE中，減少了BOM錄入時間。

應(yīng)用價(jià)值：

• 建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，告別“信息孤島”，提高客戶滿意度和市場占有率。通過計(jì)劃協(xié)同解決方案建立了統(tǒng)一的物料編碼體系，BOM從PDM系統(tǒng)導(dǎo)入到K/3 WISE系統(tǒng)，銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫等各部門的數(shù)據(jù)實(shí)時共享；信息高度集成，銷售可隨時了解客戶訂單的執(zhí)行情況，遇到客戶變更隨時可以調(diào)整，客戶承諾的準(zhǔn)確性提高到99%，大幅提升了客戶滿意度；計(jì)劃的準(zhǔn)確率由原來的50%提高到現(xiàn)在的90%，企業(yè)的產(chǎn)能利用效率明顯改善，進(jìn)而提高了產(chǎn)品的市場占有率。

• 規(guī)范優(yōu)化固化了業(yè)務(wù)流程管理，減少人為操作。規(guī)范并優(yōu)化了銷售、采購、倉庫、計(jì)劃、生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化了點(diǎn)對點(diǎn)的對接及崗位職責(zé)，對物流的每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，改變了過去全部業(yè)務(wù)都有總經(jīng)理一人統(tǒng)領(lǐng)的局面。