企業(yè)簡介：

佛山市簡氏依立電器有限公司成立于1986年，坐落于廣東省佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)，當年拿到的營業(yè)執(zhí)照編號為“順龍私字第001號”是順德龍江第一家民營企業(yè)。 1989年開始生產紫砂內膽電炊具，擁有二十多年專業(yè)紫砂經驗。在紫砂電器生產上擁有雄厚的技術力量和先進的生產檢驗設備，在產品研發(fā)、生產制造、銷售體系等方面均占據行業(yè)的領先位置。

從生產電冰箱、電視機、電飯煲到多系列的紫砂炊具，再到經營十多家連鎖紫砂美食店，簡氏依立電器實現(xiàn)了兩次商業(yè)模式的重大轉變，發(fā)展成為了中國紫砂炊具行業(yè)的領先者，也成為了我國用信息技術支撐商業(yè)模式轉型的典型范例。擁有雄厚技術力量的“紫砂專家”背后到底有什么樣的“IT專家”在做堅強的后盾？

面臨挑戰(zhàn)：

• 行業(yè)同質化競爭激烈

紫砂炊具行業(yè)中產品同質化競爭越來越激烈，競爭已經從產品的競爭轉移到了流通渠道方面的競爭。家電行業(yè)的營銷體系中，自建渠道幾乎完全被經銷代理模式替代。

• 銷售環(huán)節(jié)成本高，利潤低

對于中小企業(yè)，大的零售終端的進入門檻之高令人生畏。零售終端的價格戰(zhàn)也使得生產廠家的利潤被壓得很低。

• 信息化程度低

2000年，簡氏電器引入金蝶的財務軟件系統(tǒng)，當時企業(yè)只有兩臺電腦。

解決方案：

• 在策略層面：IT支持簡氏公司保持與顧客和供應商的關系，并在顧客需求下開發(fā)紫砂產品和提供美食作為盈利的來源。
• 在運營層面：IT支持企業(yè)的研發(fā)、采購、生產、分銷、倉儲等運作環(huán)節(jié)的資源投入、增值和產出。

企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，即從原材料的采購入庫到采購付款的整個過程，主要是一個資金流出和物料流入的過程，是企業(yè)的支出循環(huán)；

企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，即從原材料到產品的轉化環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從原材料到產品的增值，為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，是企業(yè)的增值循環(huán)；

企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)是將增值的產品轉化為企業(yè)收益的過程，是一個資金流入和產品流出的過程，是企業(yè)的收入循環(huán)。

由于企業(yè)的支出循環(huán)、增值循環(huán)和收入循環(huán)的執(zhí)行結果最終都是通過企業(yè)的盈利水平來反映。因此，ERP在企業(yè)的支出循環(huán)、增值循環(huán)、收入循環(huán)中對資源整合和流程的監(jiān)控是信息系統(tǒng)支持商業(yè)模式運作的例證。

應用價值：

• ?管理可視化，決策更精準

管理者在國內外可以看到一個小時之前的生產狀況，及時做出經營決策；

• 計劃快速準確

以前每月制定計劃，約需一周；現(xiàn)在根據計劃，只需要作少量采購策略的調整，就可自動生成采購訂單，不到3小時就能完成，準確率和效率都得到大大提高。

• ?經銷商協(xié)同平臺，下單接單方便快捷

經銷商網上統(tǒng)一下單，訂單處理流程全程信息化；通過七欄帳等報表核算，大大簡化了與經銷商的財務結算和信用管理。

• ?嚴格的生產控制和成品管理

生產控制和成品管理的條碼系統(tǒng)及時追蹤生產信息，對產品的質量因素，如生產責任或供應商的質量問題等進行及時嚴格的控制管理，并且實現(xiàn)質量事故的責任調查及追溯。